Как бизнесу применять ИИ в управлении: конференция 21–23 апреля

Как бизнесу применять ИИ в управлении: конференция 21–23 апреля. Фото: из архива компании. Фото: СС0

Конференция посвящена прикладным вопросам бизнеса: с чего начинать внедрение, где ИИ уже дает эффект, как не перепутать реальные улучшения с шумом вокруг темы и что делать, если команда воспринимает изменения настороженно.

Среди тем и кейсов:

• как использовать ИИ для роста прибыли;
• как применять ИИ в холодных продажах;
• как проводить аудит процессов с помощью ИИ;
• как встроить ИИ в систему управления, а не в набор разрозненных инициатив;
• как сократить до 50% бюджета на аудит процессов без снижения качества;
• как внедрять ИИ без саботажа и внутреннего сопротивления.

Как устроена программа

Конференция разбита на три смысловых блока: стратегия, кейсы из операционной практики и организационные изменения. Такой формат помогает посмотреть на внедрение ИИ целиком — от управленческих решений на старте до изменений в ежедневной работе команд.

День 1. Стратегия: где ИИ действительно нужен бизнесу

Первый день посвящен вопросам, которые обычно возникают еще до внедрения. Как найти точку приложения усилий? Как отделить реальный эффект от иллюзии улучшений? Как встроить ИИ в систему управления компании, а не запускать отдельные эксперименты без понятного результата?

В программе первого дня — доклады о роли AI-агентов в управлении проектами, о рисках ложного ощущения успеха при внедрении и сессия в прямом эфире по разработке стратегии. Такой формат показывает не только итоговые выводы, но и сам ход мысли: как формулируются гипотезы, на что опираются решения и как выбирать рабочие приоритеты.

День 2. Кейсы: где ИИ уже работает

Второй день — самый прикладной. Он будет полезен тем, кто ищет не рассуждения, а конкретные сценарии применения.

Среди заявленных тем:

• использование ИИ в холодных продажах на кейсе IT-компании JVO;
• взгляд на возможности ИИ со стороны руководителей продукта и delivery-команд в страховом бизнесе;
• кейс металлообрабатывающего завода, который ускорил выполнение задач в 3 раза;
• аудит процессов с помощью ИИ с заявленным эффектом экономии до 50% бюджета без снижения качества.

Этот блок поможет увидеть, где ИИ уже работает в продажах, операционной работе, управлении задачами и процессах, а где для результата сначала нужно пересобрать роли, подходы и сам процесс.

День 3. Организационные изменения: как внедрять ИИ без сопротивления

Третий день посвящен не инструментам, а людям. В центре внимания — то, что происходит с компанией, когда ИИ становится частью повседневной работы.

В программе — доклады о том, меняет ли ИИ роль бизнес-консультантов, как сочетание метода гипотез, ИИ и критического мышления влияет на конверсию, как встроить ИИ в рутину персонала и какие инструменты на базе больших языковых моделей уже можно применять в управлении проектами.

Кому будет полезна конференция

Конференция подойдет тем, кто отвечает за результат, процессы и развитие бизнеса. В первую очередь это:

• топ-менеджеры;
• руководители разработки;
• проектные и продуктовые менеджеры;
• специалисты по развитию и трансформации процессов;
• нетехнические команды, которые хотят применять ИИ в работе;
• представители крупных компаний и банков.

То есть, программа будет полезна всем, кто отвечает хотя бы за одно из трех направлений: развитие бизнеса, эффективность процессов или внедрение изменений в командах.

Что получат участники

Участники получат бесплатный доступ к конференции, концентрированную программу на три дня, прикладные кейсы, материалы и записи через Telegram-бот, а также дополнительные бонусы от организаторов.

Почему стоит подключиться

Сейчас бизнесу уже недостаточно понимать, что ИИ существует. Важнее другое: где он действительно дает эффект, как встроить его в процессы и какие управленческие решения для этого нужны. Конференция как раз про это — без лишней теории и с опорой на кейсы.

Конференция пройдет онлайн 21-23 апреля. Участие бесплатное, регистрация открыта до 20 апреля.